Dies sind die acht Kernkompetenzen, die im Mittelpunkt unserer Aktivitäten stehen.

Eine Führungskraft des öffentlichen Dienstes im digitalen Zeitalter: 

1 - Schätzt die Erfahrung der Dienstleistungsnutzer und kann mit Spezialisten zusammenarbeiten, um die Bedürfnisse der Nutzer zu verstehen und dann effektive Lösungen zu entwerfen, zu testen und zu übernehmen. Zur Erläuterung

2 - Kann die Datenschutz-, Sicherheits- und ethischen Risiken, die mit dem Führen in einem digitalen Zeitalter verbunden sind, vorhersehen und reduzieren. Zur Erläuterung

3 - Versteht die Notwendigkeit, traditionelle Fähigkeiten im öffentlichen Dienst mit modernen, digitalen Fähigkeiten zu verbinden, und kann innerhalb multidisziplinärer Teams effektiv arbeiten und diese leiten.Zur Erläuterung

4 - Versteht die Bedeutung von Iteration und schnellen Feedbackschleifen und kann eine Arbeitsumgebung schaffen, in der kontinuierlich gelernt und Ergebnisse verbessert werden können.Zur Erläuterung

5 - Kann die digitalen Möglichkeiten zur Verbesserung der Verwaltungsarbeiten, der Dienstleistungserbringung oder der Politikgestaltung erkennen und strukturelle und institutionelle Hindernisse für Veränderungen überwinden. Zur Erläuterung

6 - Kann eine Reihe von Methoden und Werkzeugen verwenden, um die Verwaltungsarbeit offener, kooperativer und verantwortungsbewusster zu machen.Zur Erläuterung

7 - Versteht, wie Daten genutzt werden können, um Entscheidungen zu treffen, Dienstleistungen zu entwerfen und auszuführen und öffentlichen Werte innerhalb und außerhalb der Regierung zu schaffen.Zur Erläuterung

8 - Versteht die aktuellen und sich entwickelnden Vorteile digitaler Technologien und kann bewerten, wie sie zur Verbesserung der öffentlichen Dienstleistungen eingesetzt werden können. Zur Erläuterung